原则1:用户必须持续参与
原则2:必须授予DSDM团队制定决策的权力
原则3:注重产品的经常交付
原则4:满足业务用途是接受交付品的主要依据
原则5:迭代和增量式开发对得到正确的业务解决方案是必不可少的
原则6:开发过程中的所有变化可逆
原则7:在高层次上制定需求的基线
原则8:测试自始自终贯穿于开发周期之中
原则9:所有项目涉众间的通力合作是不可或缺的
前段时间完成一个项目,由于当时我在参与另一个项目,所以没有太多的时间去熟悉此项目的核心代码,导致对这个项目的业务不熟悉(并且这个项目的需求分析不是我们部门的人写的),我只是负责这个项目的管理,到交付的时间点,我们顺利交付了。以后的几个月里有一些小的调整都让我们那个同事去做了,最近他辞职了,导致的后果是,他写的那块业务程序根本就无法下手修改,也许是对业务不熟悉的原因,但是就是不知道从哪里下手。
所以以后一定要记住,核心的代码要交给公司核心的人去写,否则后患无穷,对别人狠点,就是对自己仁慈一点。
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引用tedeyang 7 小时前 严重同意~~
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